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企業(yè)文化
一、公司文化的內(nèi)涵
公司的發(fā)展壯大,吸引各種優(yōu)秀人才;公司取得輝煌的成就,離不開公司高層領導的英明決策和正確指導,離不開所有員工的辛勤勞動與不懈努力,同時,也離不開具有強烈凝聚力的公司文化作保障。
致力于顧客和業(yè)主的滿意度最大化;致力于所有者權益的充分實現(xiàn);致力于企業(yè)與員工的共同成長;致力于回報社會作出貢獻。
5.公司使命
秉持先進技術,追求精良施工;倡導行業(yè)新風,服務業(yè)主和客戶需求;推動上乘品質(zhì),打造振華品牌;堅持艱苦奮斗，實現(xiàn)共同富裕。
6.公司個性文化價值理念：同心同德、艱苦奮斗、敬業(yè)自律、追求卓越、海納百川、敢為人先、誠實守信、共同富裕。
7、公司核心文化理念：艱苦奮斗、共同富裕。
8.公司基本價值主張
我們對公司價值創(chuàng)造的看法是:勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。我們對價值取向的主張是:先耕耘,后收獲;沒有耕耘,就沒有收獲。
9.公司的戰(zhàn)略目標
創(chuàng)建昆山建筑行業(yè)“領頭企業(yè)”,創(chuàng)建江蘇建筑行業(yè)“一流企業(yè)”,創(chuàng)建中國建筑行業(yè)“百年企業(yè)”。
10.公司的基本管理理念
人本管理——公司始終將“尊重人性、以人為本”作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。
責任管理——必須強調(diào)忠誠公司資產(chǎn),維護公司利益,講求工作效益。
需求管理——一切經(jīng)營活動都要以市場為導向,以滿足業(yè)主和顧客需求為出發(fā)點。
閉環(huán)管理——工作要有始有終,認真負責完成任務,不允許半途而廢。
制度管理——堅持制度化管理、程序化操作,反對工作的隨意性和盲目性。
創(chuàng)新管理——公司重視創(chuàng)新意識的培育,并堅信創(chuàng)新管理是企業(yè)生命源泉。
二、公司文化的建設內(nèi)容
公司文化的建設內(nèi)容豐富而廣泛,歸納起來為“三線建設”即:人品生產(chǎn)線、產(chǎn)品生產(chǎn)線、精神文化生產(chǎn)線的建設。
1. 人品生產(chǎn)線
人品生產(chǎn)線,是指企業(yè)按人才需求標準要求,進行人品共性的再生產(chǎn)、管理、流通、消費的全過程及相配套的運行機制。人品包括五個要素指標:文化程度、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、思維修養(yǎng)、身體健康。
公司的人品生產(chǎn)線,是在現(xiàn)有人才人品的基礎上,為適應公司發(fā)展對成批量、高質(zhì)量、高素質(zhì)領導人員隊伍、管理人員隊伍、技術人員隊伍、技術工人隊伍的需求,在公司內(nèi)部進行人才人品共性再加工、再鍛煉、再升華、再提高所建立的人品加工生產(chǎn)線,并有其特殊的再生產(chǎn)方式與過程。
為確保人品生產(chǎn)線的建設,公司建立一整套符合公司的實際情況和現(xiàn)代企業(yè)人事制度求的人才識別、引進、配置、考核、評價、升降、獎懲、培訓、競爭、流動、報酬、福利、辭職、辭退、退休等管理制度。
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)線
公司靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務得到社會、業(yè)主和用戶的認可與褒揚、市場與業(yè)主、用戶的需求成為指導公司發(fā)展的方向。在激烈競爭的市場里,公司必須主動謀求發(fā)展壯大,這需要公司所有員工上下齊心協(xié)力,在市場中展示優(yōu)秀的自我。
公司的“產(chǎn)品生產(chǎn)線”, 就是在建筑施工生產(chǎn)流程、房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品銷售、售后服務等各方面進行全面質(zhì)量控制和成本控制,實現(xiàn)建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)流程標準化、成本最低化、服務優(yōu)質(zhì)化,達到占領最大的市場份額。
3. 精神文化生產(chǎn)線
精神是支配人類活動的靈魂,公司在建筑生產(chǎn)施工和房地產(chǎn)開發(fā)以及服務的同時,也在生產(chǎn)精神——公司精神;公司要求員工要有抱負,而不要有包袱,公司會盡量滿足員工不同層次的合理需求,會更加豐富員工的業(yè)余生活。
公司精神文化生產(chǎn)線的建設包涵以下幾個方面的內(nèi)容:對公司價值觀的認同感,對公司領導的認同感,對所在團隊的認同感,忠誠、奉獻、責任。
三、公司文化表現(xiàn)形式
“相馬機制”——通過各種途徑,不斷引進高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的人才隊伍。
“賽馬機制”——通過競爭上崗、考評考核、優(yōu)勝劣汰機制,發(fā)掘和選用、選拔人才。
“馴馬機制”——通過交流、培訓、教育、“洗腦”等手段,挖掘人的潛能。
“養(yǎng)馬機制”——對有特別貢獻的人員,給予休假、旅游、考察等貢獻福利。
“自律機制”——對工作中存在的問題和差錯,要求“不得隱滿, 及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前斃后,引以為戒,強調(diào)自律,改進工作”。
四、公司文化的特點
1. 順勢性
公司文化是順企業(yè)發(fā)展歷史而動的文化,它提出的運行思想和實踐,從根本上講是與今天公司的發(fā)展和整個建筑與房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟以及我國的經(jīng)濟發(fā)展相統(tǒng)一。
2. 務實性
注重客觀實際來操作,從企業(yè)本身所面臨的矛盾來提出運作的方法和解決問題的辦法。
3. 群體性
公司文化不是靠某個人的聰明才智,而是靠公司群體的每一位員工共同創(chuàng)造并認同的精神財富。